Enjeux du projet
Le tissu des entreprises de la construction a perdu 30% de ses entreprises, principalement des TPE-PME et 50% de ses travailleurs, dans la zone transfrontalière concernée. Pour que les entreprises soient plus efficaces et compétitives, il faut un changement stratégique fondamental dans l'innovation, tant dans les processus productifs que dans la manière de s'organiser. La plupart des entreprises sont des TPE-PME, et le défi consiste à briser leur résistance au changement et à faciliter l'implantation d'initiatives innovantes pour augmenter leur compétitivité.
Le projet veut être un instrument qui dynamise l'implantation de nouveaux paradigmes basés sur l'innovation, le travail en collaboration et l'interopérabilité entre tous les agents qui interviennent dans le cycle de vie de tout projet de construction. Les principaux bénéficiaires du projet seront les entreprises et travailleurs du secteur de la construction sur le territoire transfrontalier.
Le projet enrichira le tissu d'entreprises en proposant des stratégies communes de développement technique, pédagogique et entre administrations.
Sa grande nouveauté réside dans la proposition d’une orientation du modèle de production collaboratif et impliquant tous les acteurs de la chaîne de valeurs. L'innovation et la qualification professionnelle en seront les principaux outils.
Présent
Liens d'intérêt
Stratégie Novacons
Novacons, suite à l’analyse préalable du secteur axée sur les professionnels et marchés, devra apporter des propositions face aux défis communs et opportunités. Les interrelations seront étudiées du point de vue des priorités européennes, de part et d’autre de la frontières, d’une manière conjointe et ouverte à tous. Suite à cette étude basée sur des enquêtes, interviews, ateliers et l’analyse de bases de données, des axes prioritaires seront mis en place. Le but est de développer des modèles de gestion, formation, emplois, marchés… Une offre globale sera alors proposée pour les professionnels du Bâtiment en France et en Espagne. Cette offre globale sera expérimentée dans des projets pilotes dans les deux pays. Ceci permettra d’analyser les résultats et d’optimiser les processus entre tous. Ces actions doivent servir de base à la mise en place d'une structure transfrontalière dédiée à l'innovation et à la collaboration entre les entreprises. Ce projet permettra de mener des actions de développement et mobilité sociale, de diffusion de produits et solutions innovantes dans le secteur de la construction. Dans ce but, un réseau d'acteurs transfrontaliers impliqués sera créé (entreprises, architectes, BET, centres de formation et de recherche, clusters, institutions financières et publiques).
L'enjeu principal de ce projet est la redéfinition de la filière du bâtiment face aux nouveaux paradigmes et la mise en valeur de tout ce qui améliore sa productivité et son efficacité, avec pour objectif le client final.
Le secteur du bâtiment doit apprendre d'autres secteurs qui ont vécu des expériences similaires qui les ont poussé à affronter des changements qui se sont avérés très bénéfiques.
Tout cela lui permettra, à moyen et long terme, de devenir un secteur compétitif, capable de revitaliser des zones qui, auparavant, étaient très dynamiques mais à la fois très dispersées sur le territoire. Comme par exemple la Ribera de Navarra. L'innovation et l'adaptabilité aux demandes du client sont des aspects déterminants.
Les PME du Bâtiment nécessitent de nouveau modèles organisationnels ainsi que des méthodes techniques et numériques pour s'adapter à la demande actuelle des clients finaux et à l'évolution des marchés, permettant ainsi d'améliorer leur compétitivité.
Par contre, il reste toujours très compliqué de s'adapter aux changements technologiques et organisationnels. Cet effort de transformation pourrait être minimisé si les institutions, comme celles qui mènent ce projet, préparent une planification stratégique sectorielle sur deux grands axes d'action : le premier, dans le domaine des entreprises (compétitivité, formation, gestion de processus en conception et en chantier, etc.) et le deuxième, le territoire (redynamisation de zones dégradées, emploi...).
Concernant les salariés, il faudra les former et les adapter aux nouveaux profils professionnels à venir, aussi bien pour ceux qui sont en poste que pour ceux qui cherchent un emploi. En définitive, la crise a bien montré les faiblesses du marché et le chemin qui reste encore à parcourir. La typologie actuelle des entreprises les empêche de s'équiper de façon autonome avec les outils nécessaires pour cette transformation.
JEUNES ET ADULTES de PLUS DE 45 ANS
Du point de vue du public cible, il s'agit de relancer deux grands collectifs affectés : spécifiquement les jeunes insuffisamment formés à cause de leur entrée prématurée sur le marché de travail; et les personnes de plus de 45 ans, y compris les professionnels de haute qualification qui ont besoin d'une formation spécifique pour être de nouveau opératifs sur le marché du travail.
Novacons permet de répondre aux défis du secteur du bâtiment du point de vue des prestataires de service, mais aussi pour l'administration publique en tant que Maîtrise d'ouvrage.
En effet, l'intégration de nouvelles technologies ne concerne pas seulement les entreprises mais aussi l'administration publique, afin qu'elle puisse les mettre en place dans ses procédures de gestion et ses politiques de développement.
Des acteurs les plus dynamiques possible sont nécessaires pour être capable de répondre à ce défi. C'est pourquoi la présence simultanée des partenaires projet rend possible d'aborder les trois aspects fondamentaux pour le changement : nouvelles méthodologies de gestion technologique, nouveaux profils professionnels et nouveaux processus de gestion du patrimoine.